1994年，草根青年陈良生怀揣创业的激情和梦想，毅然辞去待遇优厚的国企工作，几经闯荡、挫折后，终于借款两万元在深圳开始创业，思源企业在艰苦奋斗中诞生了。

1997年，创业团队因核心理念不同而分家，导致企业开始走下坡路；第二次是1999年，思源软件产品上市后遭遇严重质量问题，陈良生坚持“讲诚信，为客户负责”，全面停止产品销售转而主攻售后服务，企业因此遭遇重大资金短缺，公司最后靠陈良生以本人信用借贷的100万资金来给员工发工资才得以勉强存活；第三次是发生在思源成功转型经纪业务后快速成长的第一年即2000年，10月爆发了业务员虚假承诺，欺诈开发商和客户的“曙光花园事件”，陈良生捍卫了他内心价值观的底线，将公司经理层以上员工全部辞退，公司刚刚取得的一点点成绩又回归到原点。 这一次次的痛苦经历，让陈良生开始思考，建设思源企业文化的信念开始在陈良生内心萌芽。

2005至2010年，思源企业坚持以地产服务为主业，在 2009年成为中国北方最大的房地产代理公司，并于2010年取得了在纽交所上市的阶段性成绩。在一手大发展的前提下，思源同时部署着二手业务平台的打造。这一阶段思源企业在为发展而奋斗。

2011至2013年，思源确立大一统的企业文化，重新梳理战略，构建经营管控体系，推动体系化建设逐步深入到基层。并在《思源企业文化大纲》体系中将“优秀企业，百年思源”的企业目标系统化、理论化。这一刻思源企业在为目标理想而奋斗。

思源今天的成绩虽然微不足道，但却是一个草根青年和他的团队通过22年的奋斗所取得的。创业22年后，思源企业以“创造幸福”为企业使命，并将为此开始企业新的征程。现在，思源企业在为使命而奋斗。